企业内训
专业严格的训练流程: 训练前期准备 我们必须与贵公司负责培训业务
(11/04/2007 17:39:33) [查看全文]
  中亚兴内训——打造最适合企业的内训
 
(11/03/2007 19:27:34) [查看全文]
金牌团队室内拓展训练 训练对象:企业各部门或相关部门全体人员。
(11/03/2007 17:13:02) [查看全文]
最适合企业的培训才是最有价值的!培训的目的就是要帮助企业解决问题、创造效益。
  中亚兴内训志在为企业解决问题提供有针对性的帮助。智成内训根据企业的实际状况和具体需求,为企业量身定制培训课程,为企业提供最权威、最实用、最高效的管理知识和技能培训,力争达到最佳的培训效果。
  收费标准:1000—1500元/小时
  服务宗旨:为企业量身定制
(11/03/2007 17:11:07) [查看全文]
      非常感谢主办单位,让我有一个机会能到澳洲来做演讲。我做梦也没有想到我会来这个地方来做演讲。我看到各位,心里特别有感触。因为在一九九四年之前,我像各位的心情一样,期盼着祖国的强大。甚至呢,我当时有点儿奥悔。我在美国,混得还可以。我在纽约大学当教授,芝加哥大学当教授,在学术界还有一点点小小的地位。最遗憾的一点是,中国的经济
(11/01/2007 17:12:52) [查看全文]
      王安是华人的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一—王安公司,也在于他培养出了很多优秀的企业家。比如目前领导思科公司所向披靡的CEO钱伯斯,就是从王安公司出来的。
      当然,当钱伯斯决定离开王安的时候,已经是1991年,此时的王安已经是江河日下
(11/01/2007 17:07:54) [查看全文]
松下的管理哲学
      松下公司成立于1918年,由松下幸之助夫妇和妹夫井直岁男三人创建,从20世纪开始,家用电器渗入日本社会的各个角落,松下产业也开始了它充满传奇色彩的漫长跋涉。到50年代,松下把发展目标定位于国内市场,把产品商标定为NATIONAL,表明其开发国内家用电器行业的决心。经过80余年的奋斗,松下电器产业公司已如日中
(11/01/2007 17:07:15) [查看全文]
  好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业,进而留住他们的心!
  较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像“宝”一样进行培训,希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后,往往呆上一段时间,就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化,而工作后会发现现实并非想像的那么完美,容易出现心理落差
(11/01/2007 17:06:55) [查看全文]
故事一
  有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
  后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。
(11/01/2007 17:06:31) [查看全文]
1、彼得原理   
  每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大
(11/01/2007 17:06:11) [查看全文]
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