专业严格的训练流程： 训练前期准备 我们必须与贵公司负责培训业务

  中亚兴内训——打造最适合企业的内训
 

金牌团队室内拓展训练 训练对象：企业各部门或相关部门全体人员。

最适合企业的培训才是最有价值的！培训的目的就是要帮助企业解决问题、创造效益。
　　中亚兴内训志在为企业解决问题提供有针对性的帮助。智成内训根据企业的实际状况和具体需求，为企业量身定制培训课程，为企业提供最权威、最实用、最高效的管理知识和技能培训，力争达到最佳的培训效果。
　　收费标准:1000—1500元/小时
　　服务宗旨：为企业量身定制

      非常感谢主办单位，让我有一个机会能到澳洲来做演讲。我做梦也没有想到我会来这个地方来做演讲。我看到各位，心里特别有感触。因为在一九九四年之前，我像各位的心情一样，期盼着祖国的强大。甚至呢，我当时有点儿奥悔。我在美国，混得还可以。我在纽约大学当教授，芝加哥大学当教授，在学术界还有一点点小小的地位。最遗憾的一点是，中国的经济

      王安是华人的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一—王安公司,也在于他培养出了很多优秀的企业家。比如目前领导思科公司所向披靡的ＣＥＯ钱伯斯，就是从王安公司出来的。
      当然，当钱伯斯决定离开王安的时候，已经是1991年，此时的王安已经是江河日下

松下的管理哲学
      松下公司成立于1918年，由松下幸之助夫妇和妹夫井直岁男三人创建，从20世纪开始，家用电器渗入日本社会的各个角落，松下产业也开始了它充满传奇色彩的漫长跋涉。到50年代，松下把发展目标定位于国内市场，把产品商标定为NATIONAL，表明其开发国内家用电器行业的决心。经过80余年的奋斗，松下电器产业公司已如日中

　　好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！
　　较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后会发现现实并非想像的那么完美，容易出现心理落差

故事一
　　有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。

1、彼得原理 　　
　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大