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<title>企业文化 - 深圳劳动社保培训，劳动合同法培训，深圳劳动法培训，深圳月饼，深圳月饼团购，月饼加工厂</title>
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<title><![CDATA[深圳劳动社保培训，劳动合同法培训，深圳劳动法培训，深圳月饼，深圳月饼团购，月饼加工厂]]></title>
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	<title><![CDATA[中亚兴企业文化]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.zyxstar.com/html/2007-11/162.htm]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Sat, 03 Nov 2007 16:36:18 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业文化]]></category>	<description><![CDATA[中亚兴企业文化]]></description>
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	<title><![CDATA[工厂全面成本控制与价值分析课程邀请函]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.zyxstar.com/html/2007-11/155.htm]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 01 Nov 2007 17:17:41 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业文化]]></category>	<description><![CDATA[第一条1： <br/>牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：怎样才能使员工更快乐？员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说，要让“给自己干”控股。&nbsp; <br/>当然，世界上不可能有100%的为自己干。&nbsp; <br/>我们有句话：“要想知道，打个颠倒”。我小时候打零活，给人家砌地，不敢和人家一起吃饭。人家说：“你就在...]]></description>
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	<title><![CDATA[培训管理体系建立与需求量化邀请函]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.zyxstar.com/html/2007-11/147.htm]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 01 Nov 2007 17:03:48 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业文化]]></category>	<description><![CDATA[执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程相互并合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。从营销上讲，就是如何把总部制订的市场计划、销售计划贯彻下去，并产生最大效应，达到预期目的。下面结合自己实际工作谈谈如何提高营销执行力。   <br/>　　一、加紧盯催--强化紧迫感&nbsp;...]]></description>
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	<title><![CDATA[如何有效改进绩效评估系统执行？]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.zyxstar.com/html/2007-11/146.htm]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 01 Nov 2007 17:03:27 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业文化]]></category>	<description><![CDATA[A公司是广东一家著名的化工企业。2000年10月份，该公司在某顾问公司和人力资源部的共同努力下，设计和引进一个科学高效的绩效评估系统。该系统包括职务说明书、绩效目标管理卡、绩效考核体系、薪酬和发展系统四部分。然而该系统在实施过程中，人力资源总监却遇到以下五个问题： <br/>　　1、虽然整个系统非常科学和实用，但管理者仍然反映不知道如何对部属进行迅速、合理和真实的评估；...]]></description>
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	<title><![CDATA[企业管理问题诊断方法]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.zyxstar.com/html/2007-11/145.htm]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 01 Nov 2007 17:03:09 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业文化]]></category>	<description><![CDATA[管理咨询作为推动企业管理快速发展的关键手段,现在越来越被企业界广泛认同。但在认识论与方法论的关系上一直却百家争鸣。知与行的关系倍受关注,知与行到底谁关键各家也自执一词。 作为企业管理咨询的前提,管理诊断是必要的第一步,没有管理问题的诊断也就不可能有管理咨询方案的出炉,而管理问题诊断的正确与否决定了解决方案的有效性,而对企业管理问题正确的认知方法却是作好企业诊断的关键...]]></description>
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	<title><![CDATA[管理排队的艺术--顾客排队等待心理十原则]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.zyxstar.com/html/2007-11/144.htm]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 01 Nov 2007 17:02:47 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业文化]]></category>	<description><![CDATA[“管理排队”，在某种意义上成为企业获取服务满意、加大竞争优势的一种营销措施。除了运用传统的运营管理手段来解决服务中特有的排队等待现象，还必须高度重视采用心理认知的方法来更好地为顾客服务，两者配合的目的即是——让顾客心甘情愿并且舒服愉快地等待。  　　“排队等待”（Waiting-in-line）是人们接受服务过程当中所经历的一个特有现象，它在我们的生活当中经常出现，非常普遍，几...]]></description>
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	<title><![CDATA[高薪就一定能留住人才吗?]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.zyxstar.com/html/2007-11/143.htm]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 01 Nov 2007 17:02:29 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业文化]]></category>	<description><![CDATA[高薪就一定能留住人才吗?]]></description>
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	<title><![CDATA[ISO20000：像制造产品一样生产服务]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.zyxstar.com/html/2007-11/142.htm]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 01 Nov 2007 17:01:57 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业文化]]></category>	<description><![CDATA[&nbsp; &nbsp; 5月...]]></description>
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	<title><![CDATA[ERP---企业管理规范化的沉淀]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.zyxstar.com/html/2007-11/141.htm]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 01 Nov 2007 17:01:28 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业文化]]></category>	<description><![CDATA[&nbsp; &nbsp; 与西方发达国家相比，我国ERP应用之所以“南橘北枳”，在于西方是通过ERP来固化企业内业已形成的先进有效的生产管理流程，而中国企业这个过程却正好相反：它们更多地是希望通过ERP在短时间内提升经营管理水准，迅速改变管理和业务流程上的落后。然而由于中国许多企业自身并不具备实施ERP的一些先决条件，欲速而不达。 <br/>　　1“南橘北枳”之痛 <br/>&nbsp;...]]></description>
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	<title><![CDATA[如何提升主管的执行力]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.zyxstar.com/html/2007-11/139.htm]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 01 Nov 2007 17:00:44 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业文化]]></category>	<description><![CDATA[&nbsp; &nbsp; &nbsp; 我们在辅导客户提升管理水平的过程中，经常碰到布置给各级主管的工作被一拖再拖，即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里，每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，这些要求与期望都会遭遇它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，同样地每一个目标都会有最终的结果。这些老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者说“没有...]]></description>
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	<title><![CDATA[成本决定成败]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.zyxstar.com/html/2007-11/138.htm]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 01 Nov 2007 16:56:45 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业文化]]></category>	<description><![CDATA[业是干什么的？——通过自己的活动为社会服务，同时以最大限度的盈利为主要目的的社会组织。  <br/>...]]></description>
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